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人人熟知的是，台湾半导体产业的得胜，起步于台湾工业时期联系院。本文深挖台湾工研院那些极求实的作念法：让科研东谈主员成为CEO、非官方的建制、院长亦然销售员、让科研与产业的旋转门常开，找到台湾半导体产业带来的特有启示。

本文摘编自《硬科技2：从实验室到市集》，这本书以国外比拟和历史视线，从机制体制、东谈主才、金融、新式研发机构等角度伸开，讲透了科技与产业两张皮难题。

拿起中国台湾工业时期联系院(以下简称“台湾工研院”)，最为东谈主熟知的是：它是台湾地区半导体产业的摇篮。配置于1973年的台湾工研院历经50多年的发展，见证了台湾地区从以农业、手工业为主的经济体变为在半导体等边界影响全球改进链和产业链的产业高地。

在发展历程中，台湾工研院通逾期期研发，发展要道性、改进性以及前瞻性的时期，践诺科研效劳，指挥中小企业时期升级，培养工业时期东谈主才，在所有台湾地区的时期研发、时期挪动、产业升级历程中起到领航的作用。

台湾工研院不但为台湾地区研发首创了好多前瞻性、要道性的时期，同期提供常识产权的专科作事，每年转让时期技俩高达600余项，成为台湾地区企业的专利后援。此外，台湾工研院孵化了多项台湾地区新兴科技产业，培育了宽敞科技东谈主才，包括出奇百位的CEO，孵化了270多家优秀企业。

台湾工研院得胜的中枢在于互助产业界，通过机制的联想，有所为、有所不为，擢升了台湾地区的产业改进实力。

01 与生俱来的产业基因

经济大配景下的产物

20世纪70年代，寰宇石油危境爆发，能源以入口为主的台湾地区物价高企，出产本钱剧增，让正本依赖出口创汇的台湾地区经济结构受到严重挑战。1974年，台湾地区的经济增长率降到1.1%，创下20世纪50年代以来的新低。经济低迷激勉经济转型的念念考，有台湾地区产业经济界东谈主士以为，惟一开脱劳能源密集型发展模式，转向时期密集型旅途，才能澈底让台湾地区经济完了转型。

配置台湾工研院是为经济转型而开展的要紧部署之一，台湾地区将分布在各处的聚拢工业联系所、聚拢矿业联系所与金属工业联系所统一，配置了台湾工研院。台湾工研院的研发要点并非基础联系，而是实用科技，是围绕科技效劳商品化、产业化和市集化开展联系。

在50多年的发展中，台湾工研院的办院理念、策略布局几经调养，业务握住拓展，但其恒久莫得偏离把柄企业时期发展需求开展科技研发和时期作事行为的干线和初心。

院长、长处亦然销售员

台湾工研院的院长不单是是学者，如故面临行业组织、企业、当局的销售员，要去争取经费，旗下各所的长处亦然如斯。台湾工研院饱读舞院内科技人人与产业界调换，听企业讲自己的贫苦，通过实地不雅察与斟酌了解企业需求，再搜索枯肠去想该奈何满足企业需求。

台湾工研院并非通过科研立项赢顺应局经费，而是当局亦然其客户，资金是通过专项联系技俩标竞争请求赢得。台湾工研院的运营就像建筑公司承包铺路、造桥雷同，在中标后受当局寄予开展责任。台湾工研院既我方出去找买家，也有客户主动来向企业转片时期，在多样会议上的迅速交流可能亦然促进转片时期对接的阶梯。

逐步走向当局零补贴

在台湾工研院创办初期，台湾当局提供了满盈而褂讪的经费补贴，1973—1983年当局的补贴约占到台湾工研院经费支拨的60%。经过十年探索运作，台湾工研院通过贸易步地向产业界和企业界积极践诺科研效劳和提供相关作事一经发展得相对熟谙。

到了1984年，台湾工研院不再依靠当局的补贴，完了了出入均衡，以致略有节余。20世纪90年代运转，台湾工研院强化产业作事，完了了相连人人部门(含当局相关机构)技俩标经费与面向产业作事的企业寄予技俩经费的比例持平且后者呈增长的趋势。

台湾工研院主要的收入开始

(1)专案狡计：台湾经济部门等寄予的科技研发狡计。

(2)时期作事：企业寄予技俩，以及面向企业的商讨、培训、检测、分析等作事技俩。

(3)狡计孳生：把柄民间及当局的需求，专案狡计所产生的时期进一步孳生，酿成特定产品的联系及诱惑技俩。

(4)业务外收入。

02 让科研东谈主员成为CEO

让科研东谈主员成为CEO。台湾工研院实行时期与东谈主员向企业举座挪动的流动机制，在向企业转让时期效劳或将熟谙时期推向企业时，频频是时期和东谈主员举座向企业挪动。在发展历程中，台湾工研院共培育上百位CEO，孵化了270多家优秀企业，除了半导体和个东谈主电脑产业，还包括TFT-LCD面板产业、LED产业，乃至高端机床、生物医药等产业。

时期随着东谈主才走。在从台湾工研院进军企业界的凫水儿中，东谈主们耳闻则诵的有台积电董事长张忠谋、联发科董事长蔡明介等。台湾工研院早在开展半导体攻关之初，就连气儿到使时期高地转向台湾地区的要道点在于东谈主才。时任台湾工研院院长的胡定华拟出集成电路时期引进决策，从好意思国挖回了半导体产业界的张忠谋、蔡明介、曹兴诚等高水平东谈主才，这为台湾工研院开展研发、时期效劳育成、企业孵化奠定了坚实的基础。

在台湾工研院，科研界和产业界的旋转之门常开。台湾工研院的科研东谈主员具有高度目田汲取权，不错汲取在工研院责任，也不错汲取离开，还不错离开一段时辰后再总结。台湾工研院每年会有10%~15%的东谈主才流向产业界，等于向产业界开释出500~800个研发东谈主才。

03孕育台湾半导体产业

台湾工研院相连当局的研发任务，主要对准具有高附加值、市集后劲大、能耗低的前瞻性共性时期。台湾工研院组织和激动研发，通过要道共性时期的冲突带动产业结构的擢升，同期又与产业界的研发酿成错位。半导体、能源机械、电脑系统、通讯电子、光电系统、生物医药等要道时期的研发，齐带动了相关产业的高贵发展，其中最典型的等于半导体共性时期的研发。

1974年2月7日，在南阳街小欣欣豆乳店，台湾经济部门、交通部门、行政部门、电信部门的相关东谈主员和台湾工研院指挥等共同约定以集成电路时期动作台湾高技术产业转型的切入点。

1974年，台湾工研院下设“电子工业联系发展中心”，通过了1 000万好意思元的积体电路发展狡计。

台湾工研院打法了一支由37名工程师组成的团队赶赴好意思国的RCA工场，进行动期一年的集成电路联想和制造的密集培训。这些东谈主组成了台湾集成电路行业而后几十年的指挥中枢。

1977年，在台湾工研院的主导下，台湾第一家晶圆体示范工场落地。初步掌合手了产品线时期后，台湾工研院也十分明晰应交由企业发展。不外，此时民间关于半导体投资并不感兴致，最终在台湾当局牵头融资下，台湾的第一家半导体企业联华电子(简称“联电”)配置。台湾工研院将从RCA学习的产品线时期以廉价授权出产的步地毫无保留地给了联电，同期台湾工研院还向联电挪动了40多位时期东谈主员。

20世纪70年代后期，好意思国、日本齐在篡夺半导体时期高地。1984年，台湾工研院带头出资7 000万好意思元，开启了大型集成电路狡计。时期研发后，台湾发现，莫得制造能力是产业发展的残障。动作攻击弥补的措施，台湾教训了第一家晶圆代工场。由于未与市集衔尾，这家代工场之后基本处于闲置情景。

1985年，张忠谋受邀回台湾担任台湾工研院院长、联电的董事长，同期预判了一个新的行业风口——隧谈的晶圆代工身手。

台湾工研院将眼神投向了集成电路联想。台湾工研院于1985年配置了集成电路共同联想中心(CDC)，旨在饱读舞新兴的联想公司。在后续的发展中，它剥离了十几产物有集成电路联想能力的公司。

04 孵化裂变，产业生态酿成

孳生企业是一种相配要紧的时期产业化模式。依据台湾工研院的计谋，凡由台湾工研院认真狡计审定，将某种熟谙的时期连同要道东谈主员一并挪动而配置的公司，即为台湾工研院的孳生公司。1990年，台湾工研院认真出台了“工研院筹设孳生公司目标”，从而加快了孳生企业竖立的步调。

台湾工研院于1980年头度以孳生公司的步地促成联电的创立。配置之初，联电被界说为一家更变台湾工研院时期的企业。台积电的配置则首创了芯片代工的新期间，也给联电发展带来了新压力，联电开启了转型之路——拆分原有的集成电路联想部门。

这些被拆分出来的芯片联想企业在台湾地区酿成了一套相对好意思满的芯片生态系统。其中，联发科技成为全球最大的手机芯片厂商，联咏科技是全球最大的表示驱动IC联想公司，欣兴电子是全球第三大印刷电路板制造公司，智原科技提供专用集成电路联想作事，原相科技远程于互补金属氧化物半导体影像感测及导航，联阳半导体是条记本IO为止IC和镶嵌式IC的主要供应商，盛群半导体由专科微为止器IC联想公司系统转型为投射式电容触控面板IC联想公司。

《硬科技2：从实验室到市集》

米磊 曹慧涛 李浩 张程 著

中国东谈主民大学出书社

《硬科技2：从实验室到市集》从问题动身每日新闻网，从国外比拟和历史中招揽训导，从多年的投资履行和看望联系中孕育出来，写透了中国科技效劳更变难题。

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